券商战略分析

券商的宏观研究和策略研究有什么区别

个人浅见:
策略关注的更多的是自上而下地看,对市场的整体看法和行业间配置的调整。而行业研究则会对行业个股有更全面和深入地覆盖,给出行业内个股的投资建议。
按照题目中问题回答的话:
1、在券商、基金公司的研究部对行业研究和策略研究是怎么分类的?
策略单独归类为一组,同时每个细分的具体行业有具体的小组。
2、研究的思路是自上而下,还是自下而上,各有哪些适用点?
策略的研究基本上是自上而下地,很少会深入到个股,从专业分工的角度也没有必要涉足个股。而行业研究则两者都有,既有基于宏观经济、政策等推动的主题性研究,也有单独针对个股基本面变化开展的研究。
3、行业研究、策略研究各自的侧重点是什么?从何处开始研究,研究的目的或终结点是什么?
侧重点的话,最开始已经讲到。策略研究的目的是给出一个对大盘的整体看法,以及不同行业间配置的调整意见。例如降息之后,策略通常会建议加大配置周期性的蓝筹板块,比如建筑、钢铁之类的,但在这些板块下具体推荐哪些标的,一般会交给该行业的研究员来进行。而对于基金来说,投资组合中一般各行业资产都会有所配置(只是权重大小的区别),那么即使是配置轻的行业,也是需要行业研究员给出个股的推荐的。
举一个不是很恰当的例子:学校要选3名最拔尖的学生参加竞赛,策略研究员负责选出成绩最优秀的三个班,各班的行业研究员则负责挑出班里成绩最出挑的学生。
4、研究的初始点是由政策、时事、行业指标、公司财务、行业竞争格局开始着手,还是其他什么引发点?
策略一般是自上而下,除非有客户针对细分领域需要做定制研究。研究的方法太多啦,每个人可能都有不一样的框架和思路,就不一一细说了。

公司战略分析应该从哪几个方面入手??急!!

第一:公司本质,第二:公司所属范围第三:公司“周围”竞争对手,第四:做一个全面的市场分析,第五:公司内部整体分析…第六分析对手…第七:挖掘优缺点…第七:总结以上…发出针对性行为…剩下的就看你公司能力了…本回答只带表个人…仅此参考,本人不是专家…所以…勿口水…谢谢…有疑问请回聊…我潘少

战略分析的分析模式

PEST
这是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素做分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对、经济、技术和社会这四大类主要外部环境因素进行分析。
SWOT
是一种能较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,SWOT分别代表:Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来实现企业的目标。
ACI
分析(Analyse)、选择(Choice)、行动(Implentation)战略分析—— —了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择—— —战略制定、评价和选择;战略实施—— —采取措施发挥战略作用。
战略分析包括确定企业的使命和目标;了解企业所处的环境变化,这些变化将带来机会还是威胁;了解企业的地位、资源和战略能力;了解与利益相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。
战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。第一步,制定战略选择方案。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。第二步,评估战略备选方案,通常使用两个标准:战略是否发挥了优势,克服劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;战略能否被利益相关者所接受。实际上并不存在最佳的选择标准,管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
如果由于采用多个指标对各战略方案的评价产生不一致时,可以根据企业目标选择战略;聘请外部咨询专家选择;对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能使最终选择方案更符合企业整体战略目标;制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。
战略实施就是将战略转化为行动,主要涉及企业各部门和各层次间分配及使用现有的资源;需要的外部资源及其使用;需要对组织结构进行的调整;处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题,进行企业文化管理等。

如何进行战略分析

企业在制定其发展战略之前,需要对外部经营环境和自身内部条件进行全面分析,以便制定出适合自身发展且能够指导企业运营管理的战略方向和目标。
一、外部环境分析: 1、企业宏观环境分析 主要包含对法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境的分析,即战略制定者非常熟悉的PEST分析,其中法律环境分析主要涉及到的因素有:政策、管制、国家政局、特种关税、进出口限制等;经济环境分析涉及到的有:经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费模式、投资、通货膨胀、可支配收入、劳动生产率水平等;技术环境分析涉及到的有:技术总体水平、技术突破、产品生命周期、技术变更速度、技术发展趋势等;社会文化环境分析涉及到的有:教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会习俗、人口规模与分布等。 进行企业宏观环境分析,主要目的是为了认清外部宏观环境的形势,从而确定对企业经营管理有哪些方面的影响,并采取相应的措施来制定自身发展的策略。例如:国家宏观经济发展水平是否能保障企业的增长预期,企业是否需要改变现有的产品结构、市场布局策略是否需要调整、技术水平是否需要进一步提高以满足市场需求等等。 2、行业环境分析 行业环境分析包含行业周期分析、行业集中度分析、行业吸引力分析、行业结构分析及竞争对手分析等方面,其中行业周期分析是要确定企业所从事的行业是处于哪个发展阶段(引入期、增长期、成熟期、衰退期)?从而采取不同的发展策略来应对;行业集中度分析要确定行业发展的现状和趋势,行业市场是否已经被几个大的寡头所垄断,企业能否从中分得一份较大的市场份额,应采取何种竞争策略等;行业吸引力分析是为了确定行业发展是否有前景,一般来讲,具有吸引力的行业具有一些特点,高进入障碍、买方和卖方议价能力不强、替代品威胁小、企业间竞争不激烈、行业增长快,而不具有吸引力的行业则反之。而行业结构分析则是使用大家都非常熟悉的五种竞争力模型进行分析,即行业内现有竞争者、潜在进入者、卖方议价能力、买方议价能力、替代品威胁五种影响行业结构的因素,从而确定行业内的竞争态势和竞争平衡性。竞争对手的分析则需要比较详尽地对从事同类或类似产品的企业,从其战略目标、现行战略、经营能力、可能采取的策略等方面的分析,以便自身采取对策,保证在竞争中获胜。二、企业内部分析 1、企业资源分析 需要分析企业内外部的有形和无形的资源,有形资源包括财务资源、人力资源、物质资源、组织资源等,具体表现为厂房、设备、机器、员工、资金等;无形资源包括技术、创新能力、声誉等,具体表现为技术专利、信誉、品牌、外部合作等形式。 企业资源分析首先要分析现有资源,分析资源的利用情况、分析资源的应变能力,从而分析资源的平衡性,确定战略的适应性,保证充分利用企业的资源条件,并确保通过资源重新配置或增加资源的方式来保证战略的顺利实施。 2、企业能力分析 主要包含对企业产品的竞争能力、企业管理水平、生产运营能力等方面分析,企业产品竞争能力主要体现在产品市场占有率、市场覆盖率、产品收益水平、销售增长率、产品结构等方面;企业管理水平则体现运营管理效率、资源利用率、快速反应能力、信息处理能力、制度健全性等方面;生产运营能力则主要反应在企业的盈利能力、偿债能力、资金周转能力等方面,具体有很多财务性指标可以进行衡量。 企业内部分析,主要是为了确定企业自身的资源条件、运营能力、管理水平、产品竞争能力、技术创新能力等方面,从而为企业改进经营管理,提高自身运营能力,提高资源利用率,充分认识自身条件的优势和不足,为发展战略的制定确定基本的思路。三、SWOT分析 SWOT分析是结合外部环境和企业内部条件的基础上,综合考虑内外部因素确定企业自身的战略定位,以及要采取的竞争策略。通过外部经营环境的分析,确定企业经营面对的机会和威胁;通过企业内部条件分析,发掘企业的优势和劣势,从而确定企业在竞争中的地位,选定企业发展的方向和目标,并确定企业的资源配置和经营思路及采取的竞争策略,确保制订出的战略真正适合企业,并用于指导企业的经营管理和快速发展。 因此,战略分析需要多方面的考虑,涉及到国家宏观环境、行业竞争态势、企业自身能力等方方面面,需要从各个方面综合分析,从而确定企业的行业地位及竞争策略,是一个非常复杂而又规模庞大的工作,也是战略管理中最基础却又很重要的一个环节。

怎样成为券商分析师

国泰君安的君弘俱乐部对于客户提供的免费服务套餐中,有对于分析师的研究有跟踪和排名,可以参考。

券商的行业分析报告里PE-12A PE-13E PE-14E指什么

PE是市盈率